Iedereen in de zorg weet dat het anders moet. De echte vraag is: wat doen we vandaag al anders?

Transitie klinkt vaak groot en abstract. Alsof er eerst een volledig plan moet liggen voordat je kunt beginnen. De verhalen in deze editie laten iets anders zien. Échte verandering begint als organisaties vertrouwde werkwijzen ter discussie stellen en concrete keuzes maken.

Bij De Rijnhoven en GGz Breburg zien we hoe anders kijken naar capaciteit, planning en verantwoordelijkheid ruimte kan creëren. Daarbij gaat het erom verder te kijken dan het afzonderlijke knelpunt: wat zit erachter en wat moet structureel anders? Dat vraagt om betrouwbare informatie, een duidelijke koers en soms ook om verantwoordelijkheden anders te organiseren.

De gesprekken met bestuurders Gerjanne Kleen van JP van den Bent en Janneke Pander van Annenborch laten een andere kant van die beweging zien. Processen en structuren zijn maar een deel van het verhaal. Transitie vraagt ook om ruimte voor professionals om het goede te doen en om bestuurders die kritisch blijven kijken naar de systemen die we zelf hebben opgetuigd. We moeten behouden wat van waarde is én afscheid nemen van wat niet langer werkt.

Dat vraagt om bestuurlijke moed. Keuzes maken, ook als die niet voor iedereen gemakkelijk zijn. Soms van de gebruikelijke route afwijken wanneer de praktijk daarom vraagt. En dicht bij cliënten en professionals blijven. Want juist daar wordt zichtbaar of beleid en systemen goede zorg ondersteunen of haar in de weg zitten.

De rode draad in deze editie is dat transitie onderdeel is van het dagelijks werk. Ze krijgt vorm in de keuzes die iedere dag worden gemaakt: in hoe we organiseren, samenwerken, sturen en zorg verlenen. Soms in grote besluiten, veel vaker in de vraag of we morgen weer hetzelfde doen als vandaag.

De richting waarin de zorg moet bewegen, wordt steeds duidelijker. De opgave is om die beweging ook te maken. Niet pas wanneer het knelt, maar nu.

Marcel Melenhorst
Bestuurder AAG