Besturen in de zorg betekent vandaag de dag vooral: keuzes maken. Waar zet je op in? Wat helpt de zorg echt vooruit? En wanneer is het verstandiger om even pas op de plaats te maken?

In gesprekken met bestuurders hoor ik vaak dezelfde zoektocht. We willen vooruit, maar wel op een manier die past bij de praktijk van alledag. Soms zit de vooruitgang in grote bewegingen, maar vaak juist in kleinere stappen: slimmer organiseren, beter samenwerken en professionals de ruimte geven om hun werk goed te doen.

Tegelijk komen er nieuwe onderwerpen op de bestuurstafel die om richting vragen. Kunstmatige intelligentie is daar een goed voorbeeld van. De mogelijkheden zijn groot, maar het vraagt ook om scherpe keuzes rond verantwoordelijkheid, datagebruik en de rol van technologie in de zorg.

Daarom hebben we de Bestuurlijke handreiking AI in de zorg ontwikkeld. Geen technisch document, maar een praktische gids voor bestuurders en toezichthouders om hierover met elkaar het gesprek te voeren.

In deze editie van vandAAG & morgen laten we zien hoe je als bestuurder

kunt bouwen aan de zorg van morgen, met inzichten en voorbeelden

uit de praktijk van AAG.

Marcel Melenhorst

bestuurder AAG