Naar inhoudsopgave
“Performance verbeteren gaat verder dan cijfers. Ontdek hoe je organisatie haar doelen effectiever kan realiseren.”
Innovatie & Inspiratie: Performance Verbetering deel 1
Wat verstaan we onder performance verbetering?
Performance draait om het behalen van strategische doelen. Financiële resultaten, productie- of zorgcijfers zijn belangrijke signalen, maar ze zijn geen vertrekpunt. Ze laten zien hoe goed de organisatie functioneert en waar kansen liggen om te verbeteren.
Twee pijlers voor betere prestaties
Effectief sturen op performance vraagt aandacht voor twee aspecten:
Bedrijfsmiddelen:
mensen, ict & vastgoed
Bedrijfsprocessen
Performance van de organisatie
(Strategische) doelstellingen van de organisatie
Financiële resultaten: een afgeleide van de zorg
Het is verleidelijk om direct naar tekorten en kosten te kijken. Cijfers zijn belangrijk, maar ze zijn het gevolg van hoe zorgprocessen lopen, hoe personeel en middelen worden ingezet en hoe efficiënt de organisatie werkt. Betere financiële resultaten volgen uit betere bedrijfsvoering en slim gebruik van personeel, vastgoed en ICT.
Monitoren en evalueren met KPI’s
Relevante indicatoren geven inzicht in prestaties en maken bijsturen mogelijk.
Strategische vertaling naar de organisatie
Helder geformuleerde doelstellingen die doorwerken in afdelingen, teams en processen.
Samen versterken deze pijlers elkaar: strategie geeft richting, en monitoring laat zien of je op koers ligt.
To be continued…
Volgende keer duiken we dieper in beide pijlers en laten we zien hoe je ze concreet toepast binnen je eigen organisatie.
“
Wie stuurt op strategie én leert van resultaten, legt de basis voor blijvende prestaties.”
Vorige artikel
Volgende artikel
Naar inhoudsopgave
“Performance verbeteren gaat verder dan cijfers. Ontdek hoe je organisatie haar doelen effectiever kan realiseren.”
Innovatie & Inspiratie: Performance Verbetering deel 1
“
Wie stuurt op strategie én leert van resultaten, legt de basis voor blijvende prestaties.”
Monitoren en evalueren met KPI’s
Relevante indicatoren geven inzicht in prestaties en maken bijsturen mogelijk.
Strategische vertaling naar de organisatie
Helder geformuleerde doelstellingen die doorwerken in afdelingen, teams en processen.
Samen versterken deze pijlers elkaar: strategie geeft richting, en monitoring laat zien of je op koers ligt.
Wat verstaan we onder performance verbetering?
Performance draait om het behalen van strategische doelen. Financiële resultaten, productie- of zorgcijfers zijn belangrijke signalen, maar ze zijn geen vertrekpunt. Ze laten zien hoe goed de organisatie functioneert en waar kansen liggen om te verbeteren.
(Strategische) doelstellingen van de organisatie
Bedrijfsprocessen
Bedrijfsmiddelen:
mensen, ict & vastgoed
Performance van de organisatie
Financiële resultaten: een afgeleide van de zorg
Het is verleidelijk om direct naar tekorten en kosten te kijken. Cijfers zijn belangrijk, maar ze zijn het gevolg van hoe zorgprocessen lopen, hoe personeel en middelen worden ingezet en hoe efficiënt de organisatie werkt. Betere financiële resultaten volgen uit betere bedrijfsvoering en slim gebruik van personeel, vastgoed en ICT.
Twee pijlers voor betere prestaties
Effectief sturen op performance vraagt aandacht voor twee aspecten:
To be continued…
Volgende keer duiken we dieper in beide pijlers en laten we zien hoe je ze concreet toepast binnen je eigen organisatie.
Vorig artikel
Volgende artikel