Wendbaar en toekomstgericht

Johan: “Zorgorganisaties navigeren door een dynamische en ingewikkelde omgeving. In de ouderenzorg draait het om personeel en middelen efficiënt inzetten, zodat cliënten de zorg krijgen die ze nodig hebben. In de GGZ en jeugdzorg moeten teams flexibel inspelen op nieuwe behandelmethodes en samenwerken met ketenpartners. In de gehandicaptenzorg vraagt maatwerk en 24-uurs zorg veel coördinatie.

Tegelijkertijd stijgen de kosten en de administratieve druk. Digitalisering en data-analyse worden steeds belangrijker. Organisaties die overzicht houden en snel kunnen schakelen, zijn beter in staat om kwaliteit en continuïteit van zorg te leveren.”

Wat vraagt de huidige zorgmarkt van organisaties?

Complexiteit vraagt tijd en kennis

Johan: “Snelle oplossingen bestaan vaak niet. Het vraagt tijd, strategisch inzicht en betrokken professionals. Door processen, data en disciplines goed op elkaar af te stemmen, kunnen teams efficiënter werken en beter inspelen op de behoeften van cliënten. Het draait om praktische oplossingen die het werk van zorgprofessionals echt ondersteunen. Oplossingen die bijdragen aan het adaptieve vermogen en niet uitgaan van instrumentaliteit en maakbaarheid. En bovenal vragen goede oplossingen om de tijd om veranderkundig de gewenste beweging met de organisatie te kunnen maken. Tijd die veelal is wegbezuinigd om maar zo efficiënt mogelijk te werken. De opgave is dus om tijd aan medewerkers te geven, zodat zij ruimte hebben om te veranderen, ontwikkelen en anders te gaan werken. ”

Hoe kunnen organisaties deze uitdagingen het hoofd bieden?

Duidelijke keuzes maken het verschil

Johan: “Wij richten ons volledig op de bedrijfsvoering. Het bedenken van behandelplannen of zorgpaden laten we aan de zorgprofessionals over. Zo kan elke organisatie zich concentreren op waar ze goed in is en worden middelen effectief ingezet.”

Zijn er dingen die AAG bewust niet doet?

Verbinding tussen disciplines

Johan: “Onze kracht ligt in AAG-experts die in staat zijn om disciplines te verbinden: finance, zorgcontrol, informatiemanagement, vastgoed, facilitair, HR, payroll en capaciteitsmanagement. Met consultancy, detachering, interim, outsourcing en opleidingen ondersteunen we vrijwel elke vraag in de bedrijfsvoering. Zo helpen we organisaties slimmer te werken, bieden wij hun teams tijd en ruimte om sneller te reageren op de behoeften van de zorgmarkt. Juist deze verbinding tussen disciplines maakt ons onderscheidend.”

Wat voegt AAG toe aan de sector?

De mens achter de bestuurder

Johan: “Privé heeft de ziekte van mijn vrouw enkele jaren geleden veel impact gehad. Het leerde me dat werk belangrijk is, maar niet het belangrijkste. Professioneel ben ik gevormd door samen te werken met mensen die anders dachten dan ik. Dat dwong me andere perspectieven te begrijpen en maakte me een betere leider.”

Wat heeft jou persoonlijk gevormd?

Ambitie en toekomst

Johan: “Onze koers blijft: de zorg verder verbeteren. Met ‘de zorg beter maken’ kijken we vooruit: samen bepalen we hoe de zorg er straks uit kan zien en welke stappen daarvoor nodig zijn. Op basis van de ontwikkelingen in de markt zetten we voor de komende jaren in op Analytics en payroll outsourcing, versterken we detachering en breiden we consultancy verder uit. Zo maken we organisaties wendbaarder, helpen we ze slimmer te sturen en zorgen we dat ze optimaal kunnen inspelen op de behoeften van de sector.”

Waar zien jullie kansen voor de komende jaren?